为了解不同类型企业在薪酬体系、绩效考核、企业管控等方面的特色做法和工作经验,推动破解集团在市场化转型中的薪酬机制和业绩考核难题,近日,青岛悠桑集团党委副书记王远平带队赴山东省水投集团。山东省建工集团、格力电器(青岛)有限公司等单位考察学习,集团党群工作部负责人、战略发展部相关人员以及悠桑建工集团负责人陪同参加。
考察组一行以座谈会和实地参观的形式,详细了解了山东省水投集团。山东省建工集团和格力电器(青岛)有限公司等省内优秀的平台型、施工型和生产型企业的发展情况,围绕“如何执行工资总额管理、实现‘一企一策’、建立差异化子公司薪酬分配体系和以业绩为导向的绩效考核方案、搭建与集团综合考核深度挂钩的绩效考核指标体系”等改革痛点问题进行了深入交流探讨。
王远平强调,集团相关部门、子公司要认真学习借鉴、深化沟通交流,要对标本次考察的企业在“经营业绩考核体系搭建”“考核指标差异化设计”“分子公司与集团公司工资总额挂钩联动”“有效激励与约束机制建立”等方面的先进经验做法,推动建立真正的市场化运营机制。要以本次考察学习为契机,坚持建立市场化考核分配机制导向,结合集团实际,充分运用考察学习成果,瞄准市场化方向,坚定不移推进集团薪酬绩效体系改革优化,为集团高质量发展提供坚强保障。
供稿:罗 云
编辑:卢 毅 李德文 朱 欣
编校:龙 琪 刘家灿 黄海丽
审核:王远平
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为了解不同类型企业在薪酬体系、绩效考核、企业管控等方面的特色做法和工作经验,推动破解集团在市场化转型中的薪酬机制和业绩考核难题,近日,青岛悠桑集团党委副书记王远平带队赴山东省水投集团。山东省建工集团、格力电器(青岛)有限公司等单位考察学习,集团党群工作部负责人、战略发展部相关人员以及悠桑建工集团负责人陪同参加。
考察组一行以座谈会和实地参观的形式,详细了解了山东省水投集团。山东省建工集团和格力电器(青岛)有限公司等省内优秀的平台型、施工型和生产型企业的发展情况,围绕“如何执行工资总额管理、实现‘一企一策’、建立差异化子公司薪酬分配体系和以业绩为导向的绩效考核方案、搭建与集团综合考核深度挂钩的绩效考核指标体系”等改革痛点问题进行了深入交流探讨。
王远平强调,集团相关部门、子公司要认真学习借鉴、深化沟通交流,要对标本次考察的企业在“经营业绩考核体系搭建”“考核指标差异化设计”“分子公司与集团公司工资总额挂钩联动”“有效激励与约束机制建立”等方面的先进经验做法,推动建立真正的市场化运营机制。要以本次考察学习为契机,坚持建立市场化考核分配机制导向,结合集团实际,充分运用考察学习成果,瞄准市场化方向,坚定不移推进集团薪酬绩效体系改革优化,为集团高质量发展提供坚强保障。
供稿:罗 云
编辑:卢 毅 李德文 朱 欣
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审核:王远平