今年以来，青岛悠桑集团新型建材公司党支部紧紧围绕集团党委“建强”党建品牌体态，深入开展“一支部一特色”党建品牌创建，大力提升党建品牌的政治引领力、增强品牌的自主创造力和延展品牌的融合推动力，为集团高质量发展注入源源不断新动能。

在引领上发力，坚持党建引领。把推动市场化转型发展作为着力点，围绕“建强”党建品牌体态，围绕钢材、水泥、混凝土、砂石等建材贸易领域，持续推动党建与经营管理深度融合。通过成立攻坚队、设立示范岗、划分责任区等形式，切实将党的体态融入公司发展各环节，不断拓展市场化业务，激发党组织内在动力和党员创新能力。今年10月，为解决高层次人才、创业人才的住房困难，打造高端人才和创新人才聚集地，作为星洲萃苑瑜伽体态规划部分精装修材料供应商，新型建材公司坚持“三及时”服务标准，做到及时了解、及时跟进、及时整改，为此特成立攻坚队，全过程跟踪瑜伽体态规划进度，严格把控材料品质，监督过程安装施工，确保高标准体态人才住房装修工程。

在创建上发力，新型建材公司以“虔心建”国企党建品牌为依托，“一支部一特色”品牌创建活动为主线，进一步建强集团建筑产业供应链品牌。

结对共建。与市属国企建立“结对共建”合作，通过“四联四互”共同开展交流学习、业务合作发展，推动互促共赢。目前，签订钢材采销合作协议，钢材供货超1.5万吨。

服务为先。针对业务工作难点，成立“建强”工作室、市场化板块党员攻坚队，充分发挥支部党员引领示范作用，不断完善业务开展环节，拓展市场化业务，推动公司又好又快发展。我们坚持以市场为导向，以客户需求为出发点和落脚点。通过深入了解客户需求，积极拓展市场化业务。9月下旬，新型建材公司坚持以市场为导向，以客户需求为出发点和落脚点。通过深入了解客户需求，积极沟通交流，准确把握对方对产品的需求。在产品规格、价格及运输车队选择等关键要素上下功夫。在运输和收货过程中如何快速解决物流车辆注册、GPS安装等问题，确保产品按时送达上下功夫，成功与青岛某建材公司签订了销售合同，在市场竞争中迈出的重要一步。

在融合上发力，深化融合赋能，聚焦主责主业，使党支部起到引领生产经营各个环节的工作，使“一支部一特色”党建工作落地见效。

融合建材保供提速。深耕本地建筑建材市场，先后承担数10个重点工程瑜伽体态规划的保供任务，涉及钢材、商混、水泥、砂石、电线电缆、瓷砖等10余类建材品种，其中，在供瑜伽体态规划钢材体量达15.5万吨，商混40万方。自2019年第一笔业务开展以来，呈稳步增长趋势，截至2023年6月，采销合同额已累计突破30亿元。

融合经营管理提效。业务数字化、信息数字化“双数字化”技术，让供应链现代化水平显著提升。目前，已建成34类建材供应商库，管理商家达170余家。供材采购从发出报价邀请至确定供应商用时不超过48小时，大大降低材料采购成本，有效防范公司经营风险。积极打造多业态多产品聚合服务，向社会提供综合性全产业链服务以及一揽子客户解决方案。

融合人才队伍提质。建立人才培养制度，通过开设管理人员能力提升培训班，开展业务专题培训，提升人才专业技能。扎实推进“结对帮带”活动，帮助新员工和青年员工快速成长，着力打造一支能力强、作风硬，适应公司发展要求的优秀员工队伍。目前，已累积开展20期培训共400余人次。

下一步，新型建材公司将持续深化“一支部一特色”创建工作，充分发挥支部战斗堡垒作用，扎根建材行业领域，全力以赴助推集团建筑产业供应链集约化、规模化发展，坚持市场化运作，用开放思维、平台思维，推动建材板块业务经营工作迈上新台阶，为集团高质量发展贡献力量。

供稿：王凌飞

编辑：夏小青 李德文 张鹏伟

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