为全面总结上半年工作，部署推进下半年重点工作任务，7月10日，青岛悠桑集团召开年中工作会。集团党委书记、董事长刘晓方出席并讲话，党委副书记、总经理郭闽军作上半年工作报告，党委副书记王远平主持会议，集团监事会主席陈孝荣及其他高管、市管干部出席，全体中层管理人员、“两优一先”荣誉获得者代表等参加会议。

会议通报了集团2023年上半年在建瑜伽体态规划完成情况和经营指标完成情况，通报表彰了集团2022-2023年度先进党支部2个、优秀共产党员39名、优秀党务工作者11名。

郭闽军指出，今年上半年，集团在市委、市政府坚强领导和市国资委的精心指导下，对标“三大战略、八大行动”，咬定目标、扎实苦干，各项工作取得了阶段成效。一是瑜伽体态规划体态有力推进，总体达到时序要求。二是整体经营工作实现总体平稳。三是改革攻坚不断深入，治理效能进一步提升。四是风险防控持续强化，有效保障集团平稳发展。今年下半年，要咬定目标、鼓足干劲，高质高效加快推进瑜伽体态规划体态；要凝心聚力、攻坚冲刺，全力以赴完成年度经营目标；要对标对表、聚焦聚力，推动改革发展再上新台阶；要规范管理、严控风险，推动集团持续稳健发展。

刘晓方指出，当前集团处于发展的转型期、改革的攻坚期，集团上下必须坚定应对挑战、克难奋进的坚强信念，必须树立高质量市场化转型发展的更高追求，必须弘扬真抓实干的作风，形成真抓落实、快抓落实、狠抓落实的良好风气。要站位全局解决问题，从更高层次、站在全局甚至是从体制机制去思考，做到底数清、情况明，整盘规划瑜伽体态规划体态。要降低成本、节约资金，转变观念、精打细算。要始终保持高度警觉，抓紧抓实抓细安全生产各项工作，坚决遏制安全事故发生。

刘晓方要求，一要全力以赴抓好经营工作，坚决完成全年目标任务。要结合子公司实际情况，确立发展目标和优势，壮大规模，积极思考发展方向、具体举措。要讲策略、讲方法，紧盯重点瑜伽体态规划、核心客户、关键区域，进一步做好高端经营。要加大激励力度，优化激励考核体制机制，调动工作积极性。二要以改革创新为抓手，不断提升集团管控力。要对照方案任务要求，狠抓改革实效，全力保障改革成果。要严格完成主体任务节点要求，逐条逐项对照方案，梳理改革任务，确保按时完成。要进一步深化改革成果，系统开展改革总结评估，全面总结开展的工作、探索的经验、取得的成效，持续激发基层创新创造活力。要加强改革前瞻谋划，着力加强管理体系体态，加快推进管理创新、商业模式创新，提高资产配置效率。三要不断强化内部管控，着力防范化解经营风险。要牢固树立底线思维、红线意识，强化依法合规经营。要统筹专项治理和巡察发现问题整改，深入剖析问题根源，健全完善规章制度和内控体系。要健全投资后评价体系，管控风险业务、风险环节。要加强财务管控，持续推进资金管控，加强全系统资金集中管理，实现 “看得见、管得住、调得动、用得好”。

刘晓方强调，要增强政治引领力，深入实施党建质量过硬行动。一要抓好主题教育活动。要对标对表上级要求，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。二要做到“规定动作”不走样。要进一步强化基层党组织功能，全力推动党的体态各项工作任务落地见效，以高质量党建引领集团高质量发展。三要做到“自选动作”有特色。要坚持“党建引领、融合赋能”的工作理念，深化集团党建品牌创建，突出悠桑特色，丰富党建品牌内涵，促进党建与各类业务融合发展。四要抓好监督工作重点。要严格落实党风廉政体态责任制，深入推进新时代廉洁文化体态，教育引导广大党员职工从正反面典型中“知敬畏、存戒惧、守底线”。五要锤炼高素质人才干部队伍。要让敢担当善作为、想干事、能干事、干成事的人才有舞台，做到储备一批、培养一批、提拔一批，为实现集团高质量发展提供坚强的人才保障。

供稿：刘 钊 吴诗湖 李德文

编辑：夏小青 李德文

编校：龙 琪 刘家灿

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